2019年4月，我從集團公司工程一部調至宏業(yè)公司，先后擔任宏業(yè)、祺泰、生態(tài)投公司總經(jīng)理、宏業(yè)公司董事長等職務。我在這幾年工作中，不斷自我加壓、從嚴要求，完成了從負責一個部門到一個公司，一個公司到整個官埠試驗區(qū)117平方公里的謀劃協(xié)調，從局部管理到全局統(tǒng)籌的角色轉變，逐步適應新形勢、新體制下的企業(yè)經(jīng)營管理，在工作中不斷總結經(jīng)驗，借此機會與大家分享交流。
一、心往一處想、勁往一處使
1、提高認識。做好公司管理，首先要統(tǒng)一全員思想，通過全員力量，齊心協(xié)力推進工作。我認為最有效的方法就是以黨建引領，做好思想建設工作。從思想上動員，業(yè)務工作圍繞黨建工作同安排、同部署、同考核；通過長期性的學習，提高思想覺悟，統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，有人做表率就會有競爭，形成你追我趕的良好態(tài)勢。我們一直把“特別能戰(zhàn)斗、特別肯吃苦、特別重事業(yè)、特別講奉獻、特別過得硬”的口號貫徹到實際工作中，倡導領導干部努力奮力，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
2、勤做表率。工作一定要以身作則，成為表率。要始終保持“一抓到底”的韌勁和干勁，主動作為，做到心中有責、眼中有活、手中有方。始終保持攻堅克難的精神，敢于觸及矛盾、直面問題，面對急難險重，敢于迎難而上，定了就干，有令則行、行必迅速。同時要帶領班子及員工加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀、價值觀。要用積極、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍，堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公開、公正、平等、和諧、團結、務實的管理理念，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、做事有計劃、行動要迅速
1、計劃有長遠，目標有大小。凡事預則立，不預則廢。有長遠的目標才能讓自己和公司持續(xù)前進，制定科學合理的長期計劃才能把握前進的方向。不積跬步無以致千里，有了長期的計劃，還要善于將其具體化、階段化，每月、每周給自己制定任務清單，按時辦結，讓每一個小目標、都成為成功路上的階梯和里程碑。建設官埠城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)就是我們長期的目標，每條道路的修建、每個項目投運是我們的中期目標，每個工程的階段成果同樣是我們?yōu)橹畩^斗的目標，想要建成建好試驗區(qū)并非一日之工，需要十年如一日的堅持，久久為功，量變積累到質變。
2、行動出真章、督辦要有力。不管是長期計劃還是短期安排，都要有執(zhí)行力，將工作落到實處，不能當“空想家”，想法再好不實施都是空談。把“立即做”當成自己的座右銘，并形成習慣，才能不斷進步。為了保持宏業(yè)、生態(tài)投公司整個團隊的做事效率，公司對內有定時的工作總結流程制、每月的工作例會制、有時限的交辦任務督辦制；對外有項目管理每月質量安全例行檢查通報制、各項目公司工作進度和項目進展跟蹤管理制。依靠制度、執(zhí)行力，所有工作才能日清月結，統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊。
三、做事有重點、創(chuàng)新要跟上
1、牢抓主業(yè)、保障資金。要清楚公司主要任務，抓住重點，有的放矢。宏業(yè)的主要任務是圍繞試驗區(qū)規(guī)劃發(fā)展，科學部署，做好土地一級收儲整理、土地報批業(yè)務，立足實際，服務重點項目落地；生態(tài)投公司主要任務是做好試驗區(qū)整體規(guī)劃、招商運營、自主經(jīng)營、基礎設施建設，為試驗區(qū)高質量發(fā)展打牢基礎。在資金來源上，要及時掌握中央、省政策資金扶持導向、申報窗口、辦理條件等，積極爭取國家政策扶持資金、專項債和融資貸款；在項目建設上，要貫徹“成本思維”，嚴格根據(jù)項目公司拿地成本返還情況匹配建設資金和基礎設施配套開發(fā)節(jié)奏，實現(xiàn)企業(yè)資金管理的良性發(fā)展。
2、認清形勢、開拓創(chuàng)新。面對城發(fā)集團成為市場化、多元化的“城市運營商”這一轉變，應創(chuàng)新思維、開動腦筋、銳意進取、拓展市場、把握重點，順應新形勢、新體制的發(fā)展需求，開展一系列的經(jīng)營管理工作。比如宏業(yè)公司應利用土地資產與祺泰、安居等房地產開發(fā)公司進行二級聯(lián)動開發(fā)，以土地資產入股，合作開發(fā)經(jīng)營。生態(tài)投公司組建生態(tài)農業(yè)旅游子公司，謀劃試驗區(qū)生態(tài)農業(yè)旅游核心主業(yè)，利用未開發(fā)存儲地，大力拓展農業(yè)旅游開發(fā)相關產業(yè)投資，切實推進國有資產經(jīng)營工作。
四、做事重細節(jié)、風險需管控
1、嚴格執(zhí)行制度、實現(xiàn)精細化管理。制度的執(zhí)行決定著團隊的效率。作為企業(yè)一定要強化制度建設，實施標準化建設和精細化管理，促使經(jīng)營行為更加規(guī)范高效。我們調整職能分工，優(yōu)化組織結構，將工程項目分配給各分管副總包保，每個副總包保一個在建項目，對項目進行全面統(tǒng)籌協(xié)調，壓實責任，同時也促進了領導干部個人能力的提升。公司的部門職責、核心流程以及項目進度情況制度上墻，通報督辦、日清月結。與集團公司簽訂的年度工作目標合理分解，明確工作任務、實施方式、責任部門、責任人，真正做到任務到人、責任到人。
2、強化廉政教育、做好風險管控。要管控風險，就必須從源頭抓起，抓好廉政教育，筑牢廉潔自律的防線。嚴抓領導干部履行職責情況和行使權力情況的督促監(jiān)督，宏業(yè)、生態(tài)投公司建立公司內部約談制度，每季度一個考核評比，后三名干部職工由聯(lián)合黨支部進行座談約談，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，做到未雨綢繆。加強日常監(jiān)督管理，形成常抓常管長效機制，用紀律管住黨員干部及員工。在業(yè)務工作上也與官埠橋鎮(zhèn)成立雙控賬戶，嚴控資金使用情況。從各方面著手管控風險，防微杜漸。
以上就是我對于工作的一點思考與淺談，今后我會繼續(xù)以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,發(fā)揚釘釘子精神,堅持一張藍圖繪到底,為集團的轉型發(fā)展貢獻力量，為建設官埠城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)努力奮斗！
